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교육정보
- 신청기간
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- 학습기간
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- 복습기간
- 학습 종료 후 12개월까지 복습 가능
- 교육시간
- 총 15차시 / 인정시간 17H
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환급유형
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고용보험환급 과정 사업주가 훈련비용을 부담하여 재직근로자에게 실시하는 직업 훈련으로, 국가로부터 훈련비용을 지원받을 수 있는 과정
국민내일배움카드 과정 근로자 직업능력개발 카드를 발급받은 근로자가 1년간 200만원(5년간 300만원) 한도 내에서 수강료를 지원받을 수 있는 과정
비환급 과정 학습자가 국가 및 회사 지원을 받지않고, 스스로 직무능력 향상 및 자기개발을 위해 100% 자비로 부담하여 수강신청하려는 과정
- 고용보험환급
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기업규모
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기업 규모 대기업 : 상시 근로자 수 1,000인 이상 중견기업 : 상시 근로자 수 1,000인 미만 우선지원 기업 : 산업별 상시 근로자 수 기준 상이
* 정확한 확인은 근로복지공단으로 직접 문의 바랍니다.
- 평가기준
| 항목 | 진도율 | 진행단계평가 | 최종평가 | 과제 | 수료기준 |
| 평가기준 | - | 10% | 70% | 20% | 60점 이상 |
| 수료기준 | 80% 이상 | Y | Y | Y |
강사소개
정진호
[경력]
현) 더밸류즈 정진호가치관경영연구소 소장
IGM 세계경영연구원 교수
서울특별시 조직문화혁신 T/F 전문가 위원
기업 가치관 수립 및 내재화 강연
기업 일하는 방식 개선 강연
기업문화구축 CEO 포럼 전국 순회 강연 등
과정소개
팀장이 새로운 시대를 살아가는 방법!! 사회적인 변화에 대응하는 팀장들의 고충, 슬기롭게 헤쳐 나갈 수 있는 방법은 무엇인가? 근로시간 단축 및 세대차이를 극복하고 몰입을 통해 성과를 창출하는 방법을 현업 팀장들의 속내를 통해 속속들이 들여다보며 현실적인 해결책을 알려드립니다.
학습대상
팀장 및 예비 팀장
학습목표
수축사회의 특징을 통해 팀 환경 변화에 대응력을 기를 수 있다. 분석 중심에서 해결책 중심의 일하는 방식으로 개선할 수 있다. 일관성 있는 원칙과 기준을 가지고 조직을 이끌 수 있다.
학습목차
뉴노멀 시대의 리더십 핵심스킬
- 1차시
- 내가 알던 상식이 막상 닥쳐 보니 현실과 다른 이유는 무엇인가요?
- 2차시
- 팀장의 업무부담은 왜 더 심해지기만 할까요?
- 3차시
- 자부심, 사명감, 기대감을 만드는 방법은 없을까요?
- 4차시
- 팀장의 가장 중요한 역할은 실적 아닌가요?
- 5차시
- 왜 내가 하는 말에 힘이 실리지 않을까요?
- 6차시
- 불필요한 업무는 무엇이고, 어떻게 줄일 수 있을까요?
- 7차시
- 팀장의 지시를 가볍게 생각하고 일하는 팀원을 어떻게 바꿀 수 있을까요?
- 8차시
- 일하는 스타일이 다른 직원들, 불필요한 갈등을 줄일 수 있는 방법은 없을까요?
- 9차시
- 저성과자의 역량을 어떻게 올릴 수 있을까?
- 10차시
- 일 잘하는 팀의 직원들은 어떻게 행동하나요?
- 12차시
- 팀원들보다 팀장이 더 눈치 보는 상황 정상인가요?
- 13차시
- 임원 때문에 팀장의 리더십이 약화되는데 방법이 없을까요?
- 14차시
- 최고의 팀을 만드는 가장 중요한 요소는 무엇입니까?
- 15차시
- 탄탄한 조직력을 갖춘 경쟁력 있는 팀을 만드는 방법은 무엇입니까?
- 16차시
- 상황변화에 따라 의사결정을 바꾸는 게 부담 됩니다. 나는 일관성이 없는 팀장인가요?
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